معرفی کتاب بازی بی نهایت:

شاید تاکنون به کار به دید یک اتفاق جدی نگاه کرده باشید. اما سایمون سینک در کتاب بازی بینهایت، به شما این دید را می دهد تا به کسب و کارتان به دید یک بازی نگاه کنید. البته یک بازی تمام نشدنی و نامحدود.
بازی نامحدود

سایمون سینک در این کتاب شما را ترغیب می کند تا کسب و کارتان را با دید بازی نامحدود بنگرید. در چنین بازی نامحدودی برد و باخت، شکست و موفقیت هیچ‌کدام پایان نیستند و مراحلی گذرا هستند. به عقیده نویسنده زمانی می توانید امنیت و همیاری را در بین افراد ایجاد کنید که موضوعات برد و باخت را کنار بگذارید. در مقابل، بازی محدود بازی ای مشابه شطرنج است. اهداف و آغاز و پایان و همچنین قوانین مشخصی دارد، حتی تعداد افراد نیز مشخص است. مثلاً در شطرنج تنها دو نفر بازی می کنند که فقط یک نفر می برد و دیگری بازنده بازی خواهد بود. این نکات را سایمون در 10 بخش گردآوری کرده است.
اعتماد به نفس پایدار

پیروزی یا موفقیت برای شما هیجانی را در پی خواهد داشت که به دنبال آن اعتماد به نفستان بالا می رود. اما این احساس را نمی توان تا ابد حفظ کرد . احساساتی که ساده به وجود می آیند، ساده هم از بین می روند. راهکار سایمون این است که به دنبال اهداف آرمانی باشید و دلیلی برای احساس خوب و اعتماد به نفس بالا بیابید که تمامی نداشته باشد.

هدف درست، کلید موفقیت

در کتاب بازی بینهایت، اشاره ای به اقدام جالب و به یادماندنی جک ولش، مدیرعامل وقت کمپانی جنرال موتورز شده. جک به کارکنانش این‌گونه می گفته:
بلند مدت صرفاً مجموعه ای متوالی از کوتاه مدت هاست.
او این جمله را در پاسخ به کسانی می گفت که عقیده داشتند مباحثی که در جلسات شرکت مطرح می شوند بیش از حد دید کوتاه مدت دارند. اما جک عقیده داشت موفقیت ها هرچقدر هم کوچک باشند ارزشند هستند. چراکه در درازمدت، مجموعه ای از موفقیت ها را نمایان خواهد کرد.
کتاب بازی بینهایت اگرچه می تواند به همه افراد کمک کند، برای سرمایه گذاران و صاحبان کسب و کارهای کوچک راهنمای ارزشمندی است که به افراد کمک می کند تا به دنبال رشد و توصیه وضعیت شغلی شان باشند، چرا که ارزش و درامد فعلی در کوتاه مدت هیچ تضمیمنی برای موفقیت در آینده ندارد. پس جه راهکاری مناسب است؟
کتاب بازی بینهایت شما را وارد یک بازی واقعی می کند و آن هم پیدا کردن دلیل و هدف الهام بخش از انجام کارتان است. با هر وضعیت شغلی ای که باشید، برای رشد و بقا نیاز به راهکارهایی هستید که این کتاب در اختیار شما می گذارد. سایمون ینک می گوید: اگر کسب و کارتان را به تازگی به راه انداخته اید به یاد داشته باشید که ایستادن در وضعیتی که اکنون در آن قرار دارید ممکن است برایتان شگفت انگیز باشد. اما در مدت زمان طولانی به موفقیت های بیشتری نیاز دارد. به عقیده سایمون سینک زندگی و کسب و کار ما محدود نیست و می توانیم آن را تا بی نهایت گسترش دهیم. یعنی، لازم است پیوسته به دنبال رشد، بلوغ و گسترش سطح فعلی خود باشیم.
کتاب بازی بینهایت توسط نشر نوین به چاپ رسیده است.

در بخشی از کتاب بازی بی نهایت می خوانیم:
امروزه  کسب وکار در معرض تغییر و تحولات سریعی قرار گرفته، و به نظر می رسد تمام این تغییرات هزینه و عوارض خود را دارد.مدت زمانی که طول می کشد تا یک شرکت مجبور به خروج از بازی شود کوتاه و کوتاه تر می شود.اگر به خاطر داشته باشید عمر متوسط یک شرکت در دهه ی 50 میلادی بیش از 60 سال بود.امروزه این عدد به کمتر از 20 سال رسیده است.مطابق مطالعه ای که در سال 2017 توسط کردیت سویس انجام شد ، تکنولوژی های اخلال گر ، دلیل کاهش طول عمر شرکت ها با چنین شیب تندی هستند.با این حال تکنولوژی اخلال گر پدیده ی تازه ای نیست.کارت های اعتباری،اجاق های ماکروویو،پلاستیک های حباب دار بسته بندی،پلاستیک های زیپ دار، رادیو ترانزیستوی،تلویزیون ، هارد دیسک های رایانه ، سلول های خورشیدی ، فیبر نوری و میکرو چیپ همه در دهه ی 50 معرفی شدند. تمام این ها مواردی از پیشرفت سریع تکنولوژی هستند که امکان دارد باعث ایجاد اختلال در عملکرد و فعالیت شرکت های قدیمی شوند. « اختلال » ایجاد شده احتمالا دلیل اصلی این معظل نیست بلکه نشانه ی وجود یک علت ریشه ای مرموزتر است.
پیدایش فناوری دلیل شکست نیست.این مسئله بیش تر به ناتوانی رهبران ومدیران در پیش بینی آینده ی کسب وکارشان و رابطه ی آن با تغییر جهان پیرامون مربوط می شود تا به پیشرفت تکنولوژی.این نتیجه ی کوته بینی است و کوته بینی ویژگی ذاتی رهبرانی است که با یک طرز فکر محدود بازی می کنند . در حقیقت ظهور این نوع کوته بینی در 50 سال گذشته را می توان در فلسفه و افکار یک فرد ریشه یابی  کرد.
میلتون فریدمن اقتصاددان برنده جایزه ی نوبل که یکی از نظریه پردازان بزرگ نظام سرمایه داری در شکل امروزی آن محسوب می شود در مقاله ای انقلابی در سال 1970 پایه و اساس تئوری تقدیم  سهامداران را بنیان گذاشت که قلب و روح بازی با طرز فکر محدود  در بسیار ی از کسب وکارهای امروزی محسوب می شود.وی نوشت:«در یک شرکت خصوصی مدیر اجرایی ،کارمند صاحبان شرکت است .وی در برابر کارفرمایان خود مسئولیت مستقیم دارد .آن مسئولیت این است که کسب وکار را مطابق با خواسته ها و میل آنان مدیریت کند که معمولا به دست آوردن هر چه بیش تر پول در عین انطباق و عدم تخطی از قوانین اساسی جامعه است . که هم شامل قوانین مندرج در قانون رسمی و هم آنهایی که با عرف رسمی جامعه سازگار می شود.» فریدمن اصرار داشت که  « فقط و فقط می توان یک مسئولیت و رسالت اجتماعی برای کسب  و کار متصور شد ، استفاده از منابع خود و درگیر شدن در فعالیت هایی که منجر به افزایش سود آن می شود.» به عبارت دیگر به گفته ی فریدمن تنها هدف از کسب وکار، کسب درآمد است ، درآمدی که به سهامدارن تعلق دارد.این ها به طور کامل در طرز فکر افراد عصر حاضر تثبیت شده است .امروزه به طور کلی این دیدگاه پذیرفته شده است  که « صاحب » یک شرکت در صدر هرم قدرت و منافع قرار دارد و کسب وکار صرفا برای ایجاد ثروت خلق شده است.اغلب نیز تصور می کنیم که همیشه راه بازی و کسب وکار همین بوده ، و این تنها راهی است که می توان با پیروی از آن به بازی ادامه داد. اما این حرف هرگز درست نبوده .. و نیست.