کتاب ده گونه نوآوری

خلاصه کتاب ده گونه نوآوری:
شاید شما هم با این موضوع برخورد کرده باشید که کسب و کار نوپایی را ببینید که خیلی سریع گل کرده. یا سازمانی قدیمی را که با تغییری مجددا بر سرزبان ها افتاده است؛وقتی از بیرون و کمی دور تر نگاه می کنید،مس گویید کار جدیدی نکرده است.شبیه فلان سازمان عمل کرده است.یا محصول جدیدی ندارد.اگر این گونه است ،چرا موفق شده است؟ ممکن است علت بعضی از این موفقیت ها را استخدام و کمک گرفتن از فلان فرد خلاق بدانیم و به فکر استخدام فردی باهوش،خلاق و با ظاهری متفاوت بیفتیم و وقتی این فرد را استخدام می کنیم، او ایده های زیادی هم به ما بدهد اما نهایتا وقتی این ایده ها به نتیجه نرسند،این باور در ما شکل بگیرد که پروژه های نوآوری محکوم به شکست اند.
دلیل خیلی از این موفقیت ها و پاسخ چنین پرسش هایی را در کتاب ده گونه نوآوری خواهید یافت.
نویسندکان کتاب نوآوری را محدود به محصول یا خدمتی که ارائه می کنید نمی دانند: نوآوری می تواند در بخش کوچکی از فرآیند سازمان اتفاق بیوفتد اما صدای آن بلند باشد و به گوش مخاطب برسد.آنها با سال ها تحقیق  و زیر ذزه بین قرار دادن سازمان ها و نمونه های  مختلف،ده گونه ی متفاوت از نوآوری و ترکیبات مختلف آن را به صورت ساده و کاربردی ارائه می کنند.آنها سعی  کرده اند با قاعده مند کردن راه های خلق، ارائه و به نتیجه رساندن ایده ها میزان موفقیت پروژه های نوآوری و کسب وکار را افزایش دهند.اما در نظر داشته باشیم که با وجود سادگی این مفاهیم ،کاربست آنها ساده نیست و انجامشان کار یک نفر در سازمان نیست.در واقع تاکید مهم کتاب آن است که نوآوری محصول خلاقیت فردی نیست و نتیجه ی کار تیمی و اجرای روشمند آن است و همین جاست که نقش رهبر تیم نیز بیان می شود.

آیا این کتاب برای من مناسب است؟
اگر می خواهید با چگونگی انجام نواوری ها آشنا شوید و صنعتتان را متحول کنید این کتاب را ز دست ندهید.

در بخشی از کتاب ده گونه ی نوآوری می خوانیم:
مدل های سود نوآورانه برای تبدیل پیشنهادهای شرکت و دیگر منشا های ارزش آن به نقدینگی راهی جدید می یابندومدل های برتر درک عمیقی از آنچه واقعا برای مشتریان مهم است و محل اختفای فرصت های جدید درآمد یا قیمت گذاری ارائه می دهند.مدل های سود نوآورانه عمد تا مفروضات کهنه یک صنعت در خصوص اینکه چه چیزی را باید ارائه دهند، از چه چیز کسب دزآمد کنند یا اینکه چگونه این درآمد ها را جمع آوری کنند، به چالش می کشند.این بخشی عظیم از قدرت آن ها است: در اغلب صنایع،مدل سود حاکم اغلب برای دهه ها بازبینی نمی شود.
مثال های معمول نواوری های مدل سود شامل این ها  می شود:قیمت بالا که در آن شرکت ها در می یابند که چگونه نسبت به رقبایشان قیمت های بیش تری را طلب کنند یا مزایده ها که در آن، بازار تعیین کننده ی قیمت کالاست...