کتاب کواکتیو کوچینگ

معرفی کتاب کواکتیو کوچینگ:
امروزه، اهمیت کوچینگ بر هیچکس پوشیده نیست. با توجه به تغییرات مداوم سبک زندگی و کسب و کار، افراد با به کارگیری کوچینگ می توانند با قدم هایی مطمئن تر در راه رسیدن به موفقیت هایشان گام بردارند. کتاب کواکتیو کوچینگ یکی از منابع مهم در حوزه موفقیت است. هنری کیمسی هاوس، نویسنده ، تلاش کرده است تا شما را با مفاهیم و اصول کوچینگ به خوبی آشنا کند. این کتاب، شامل 4 بخش است که در ادامه معرفی می شوند. در ابتدا مفاهم بنیادین کوچینگ مطرح می شود. در ادامه لازمه های رابطه موفق میان کوچ و کوچی بیان می شود و در آخر با ادغام اصول و مفاهیم به آخر می رسد. در لابه لای مباحث مطرح شده، مکالمات نمونه ای میان کوچ و کوچی آورده شده است که باعث ملموس تر شدن مفاهیم  گفته شده می شود و می توان آن را مزیت این کتاب دانست.
کواکتیو به چه معناست؟
منظور از واژه کواکتیو، ماهیت بنیادین رابطه کوچینگ است؛یعنی کوچ و کوچی به عنوان همکارانی فعال به حساب می آیند. اما در کواکتیو کوچینگ این رابطه به عنوان اشتراک دو فرد همتراز با هدف رسیدن به اهداف کوچی است؛ در واقع، کوچ و کوچی همیار و در کنار هم هستند. اما سوالی مطرح می شود و اینکه، چگونه به چنین رابطه ای می توان دست یافت؟
چهارسنگ بنای کواکتیو
از نظر کارن کیمسی، باورهای اساسی برای برقراری رابطه و گفت و گوی کواکتیو اساس هایی لازم است که با عنوان چهارسنگ بنا تعریف شده اند. بر این اساس، برای برقراری رابطه موفق به دنبال زندگی در لحظه باشید و در عین حال سعی بر ایجاد تحول و دگرگونی در خودتان، کسب و کارتان و یا سازمانتان باشید. باید گفت افراد به صورت طبیعی خلاق و مبتکر و کامل هستند. پس می توانند به دنبال جواب سوالهایشان بروند، اقدام به انتخاب و تغییر کنند و مهم تر از همه، یاد بگیرند! البته به خودتان حق بدهید که ممکن است گاهی خسته شوید و احساس کنید که از پا افتاده اید، اما این تنها بخشی گذرا در زندگی شما است و نه دائمی. پس از این موارد، مدل کواکتیو کوچینگ معرفی می شود که در قلب آن توازن و فرایند است و 4 سنگ بنای کواکتیو در اطراف آن هستند.
رابطه کواکتیو کوچینگ
در فصل دوم، محمد مهدی ربانی به بیان روابط کواکتیو کوچینگ می پردازد. مدل مثلثی رابطه بین کوچ کوچی را به طور ملموس و قابل فهم بیان کرده است. اضلاع این مثلث شامل کوچ، کوچی و رابطه کواکتیو هستند. در این مدل، کوچ قدرت را در رابطه پخش می کند. به طور مشابه، کوچی هم قدرت می دهد، اما نه به کوچ،بلکه به رابطه. چنین رابطه ای مانند یک دستگاه شارژ است که در آن کوچی ها برای غلبه بر موانع و سختی هایشان از آن انرژی می گیرند. پس اگر نتوانند انرژی لازم را از منبع انرژی دریافت کنند، نمی توانند عملکرد ایده آل خودشان را داشته باشند. این مدل زمانی که در زمینه غیر رسمی استفاده شود، بعد سومی هم پیدا می کند و تبدیل به یک هرم کوچینگ می شود. در این هرم نقش سازمان، کوچ و کوچی بر یکدیگر مشخص است که هرکدام بر رشد و پویایی دیگری اثرگذارند و انرژی در تمامی بخش های این هرم در گردش است. در واقع تمامی افراد و بخش ها در یک سازمان تحت این رویکرد توانمند می شوند.
دغدغه های کوچی ها
کوچینگ یک اتفاق لحظه ای نیست و یک فرایند را شامل می شود. در جلسات اولیه کوچی ها متوجه می شوند که از رابطه با کوچ باید چه انتظاری داشته بشند. آنها در همان ابتدای کار با مسیری که پیش رو دارند آشنا می شوند و اهداف دلخواهشان با توافقی دوطرفه مشخص می شود. اهداف در هر حوزه ای باشند به طور کلی، دارای چشمم اندازی جذاب باشند تا کوچی را برای اجرای درست وظایفش ترغیب کنند. البته، کوچ هم وظیفه دارد تصویری کلی از وضعیت فعلی و وضعیت نهایی کوچی را به او نشان دهد.
ادغام و چشم انداز آموخته ها
در کوچینگ خط پایان نقطه نهایی نیست، بلکه آغاز سفری طولانی است برای گسترده تر کردن چشم اندازها. در آخر، هنری کیمسی- هاوس چگونگی ادغام اصول مطرح شده را به شما نشان خواهد دارد. البته در پایان فصل نمونه کوچکی از یک کوچینگ مطرح شده است.
همانظور که گفته شد، کوچینگ یکی از اصول حرفه ای برای موفقیت فردی و سازمانی است که کمک می کند تا با کمک کوچ وضعیتتان را بهبود دهید و با برنامه این منسجم برای رسیدن به اهدافتان و موفقیت در کسب و کارتان اقدام کنید. کتاب کواکتیو کوچینگ هم برای کوچ و هم برای کوچی مناسب است، به طوریکه اصول و مدلهایی متناسب برای هر دو طیف تعریف می کند. این کتاب در 4 بخش و 12 فصل توسط محمدمهدی ربانی ترجمه شده و توسط انتشارات نگاه نوین در 287 صفحه به چاپ رسیده است.


در بخشی از کتاب کواکتیو کوچینگ می خوانیم:
مهارت تمجید‏کردن بنیان کوچی را تقویت می‏کند. کوچی بعد از یک تمجید درست می‏تواند جای پای خود را محکم کند. این مهارت به این می‏پردازد که کوچی کیست. در مقابل، ستایش و تعریف، کاری را که افراد انجام می‏دهند، برجسته می‏کند، «کارَت روی آن گزارش عالی بود، «جَنِت»». یا ایده‏ی شخص تمجیدکننده یا تاثیر کار انجام‏شده روی او را برجسته می‏کند، «ارائه‏ات الهام‏بخش بود و مرا حسابی به‌فکر فرو برد».
تصدیق، شخصیت درونی فرد را تایید می‏کند. هدف تصدیق چیزی بیش از کار انجام‌شده یا معنایی‏ست که این کار برای فرد تصدیق‏کننده دارد و روی مشاهدات فرد صحه می‏گذارد، ««جَنِت» واقعا نشان دادی چقدر به یادگیری پایبندی»، «ریسک بزرگی کردی»، «این کارَت نشان می‏دهد چقدر عاشق زیبایی هستی». تصدیق گاهی ارزشی را که کوچی برای کار قائل است، هدف قرار می‏دهد. مثلا وقتی کوچی به تفریح و لذت ارزش می‏دهد، «تو واقعا این کار را به تفریح تبدیل کردی» یا وقتی کوچی به صداقت ارزش می‏دهد، « من این‏جا شخصی را می‌بینم که همیشه طرف صداقت و راستی را می‏گیرد؛ و این کار ساده‏ای نیست».
تصدیق‏ کردن را می‏شود یکی از زمینه‌های کوچینگ دانست. در یک سطح، کوچ‏ها همیشه از کسی که کوچی‏ها برای رسیدن به تغییرات دلخواه‌شان باید باشند، حمایت می‏کنند. شاید لازم است کوچی شجاعت به‌خرج دهد یا در برابر ترس بایستد یا باید به یک رابطه پایبند باشد.
مهارت تصدیق به کوچ کمک می‏کند از قدرت‏های درونی کوچی تجلیل کند. تصدیق به کوچی کمک می‏کند چیزهایی را که اغلب در اثر احساس تحریف‏شده‌ی فروتنی گم می‏شود یا صرفا در نظرش نمی‏آید، ببینند. شما در مقام کوچ با تصدیق این خصوصیات به کوچی کمک می‏کنید به آن‏ها نزدیک‏تر شود. کوچی‏ها متوجه می‌شوند تصدیق و تعریف چه‌زمانی صادقانه و حقیقی‏ست. آن‏ها در آینده بخردانه‏تر عمل خواهند کرد؛ چون با حقیقتی که نشان‏شان داده‏اید، آشنا شده‏اند.
تعریف می‏تواند چنین شکلی به خودش بگیرد، « ظاهرا از خودت تعجب کرده‏ای. ولی به این فکر کن که در طول چهار ماه گذشته چه مسیری را برای رسیدن به این نقطه طی کرده‏ای. توانایی تو برای صریح‏بودن و موضع‌گرفتن نشان می‏دهد آن ویژگی‏های رهبری‏ را که دوست‏داشتی در خودت خلق کنی، به‌دست آورده‏ای». تصدیق دقیقا همان حوزه‌ای را نشانه می‏رود که کوچی دارد در آن رشد می‏کند و قوی‏تر می‏شود (و اغلب حس می‏کند به تایید نیاز دارد). با تصدیق، به کوچی قدرت می‏دهید به رشدش ادامه دهد.
در کواکتیو کوچینگ هر تعریف دو بخش دارد. اولین بخش را توضیح دادیم: تصدیق‌کردن. دومین بخش شامل بررسی تاثیر این تعریف روی کوچی‏ست. کوچ به این ترتیب مطمئن می‏شود که تعریفش واقعا موثر واقع شده است. او متوجه واکنش کوچی می‏شود. با گوش‏دادن در سطح سه درمی‏یابید موقعیتی را که کوچی باید در آن باشد، به‌درستی توصیف کرده‏اید یا نه. بدون شک می‏توانید تاثیر تعریف را بشنوید، حس کنید و ببینید. از نظر کوچی این‌طور شناخته‏شدن بسیار انگیزه‏بخش (و کمیاب) است. این است قدرت تصدیق.

LIB1-T