کتاب مدیران بزرگ بدنیا نمی ایند ساخته می شوند

معرفی کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند ساخته می شوند:
شناخت افراد و نیاز هایشان به منظور ایجاد بهترین ابزار های ممکن برای آن ها، اساس هر طراحی خوب است.کمک به دیگران برای برقراری ارتباط با یک دیگر ،یکی از دلایلی بود که باعث شد جذب طراحی و مدیریت شوم.من به هیچ وجه مدیر کار بلدی نبودم ، بلکه با آزمون و خطا یاد گرفته ام وبا وجود نیت خوبم مرتکب اشتباه های فراوانی شده ام. اما هر چیزی در زندگی با امتحان کردن و فهمیدن به دست می آید.می فهمید که چه چیزی به خوبی جواب می دهد و چه چیزی اشتباه است.درس هایی برای آیندتان می آموزید؛رها کن یا تکرار کن.
مدیریت تیم کار سختی است چرا که در نهایت به افراد ختم می شود و همه ی ما موجوداتی چندبعدی و پیچیده ایم.همانطور که رسیدن به یک جایگاه ویژه منحصر به روش خاصی نیست،برای مدیریت گروهی از افراد هم فقط یک راه وجود ندارد.همکاری گروهی باعث پیشبرد جهان می شود. با کار گروهی می توانیم به مراتب بزرگ تر و رویا پردازانه تر از اقدام های فردی جلو برویم. به همین شیوه جنگ ها به پیروزی می انجامند ،نوآوری ها رخ می دهند و سازمان ها موفق می شوند.دلیل تحقق همه ی رویداد های بزرگ،داشتن شیوه همکاری گروهی است.بیش تر از هر چیزی در زندگی ام به این جمله ایمان دارم:مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند ،ساخته می شوند.این کتاب به شما کمک می کند چراهای مدیریت را درک کنید.زمانی که چراهای مدیریت را دریافتید،می توانید در چگونگی های آن نیز موثر باشید.

آیا این کتاب برای من مناسب است؟
اگر یک مدیر تازه کار هستی و می خواهی با تمام ابعاد مدیریت آشنا بشی و یا این که مدیری باسابقه هسی و به دنبال نکات مفیدی برای بهتر مدیریت کردن تیمتی ،این کتاب را از دست نده.

در بخشی از کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند،ساخته می شوند می خوانیم:
وقتی کارم را شروع کردم،ربکا فهرستی ار افراد به من داد و گفت:این فهرست کسانی است که قرار است در تیمت باشند.به گذشته که نگاه می کنم ، می بینم ربکا برای تغییر شغل من خیلی بابرنامه پیش رفت.در ابتدا از من خواست با افراد اندکی کار کنم که می دانست به خوبی می توانم مدیریتشان کنم و تلاش می کرد که برای کار به خوبی آماده باشم مثلا کمکم کرد با کارمندی که اولین جلسه ی یک به یک را با او داشتم رابطه ی خوبی برقرار کنم.
در چند ماه اول ربکا همیشه حامی من بود و هر وقت مطمئن نبودم چگونه به درخواستی پاسخ دهم یا شرایطی غیر منتظره پیش می آمد که برایش آماده نبودم ، کمکم  می کرد.اگر مدیر تازه کاری هستید ،برای شروع کار مشترکی با مدیرتان انجام دهید.
با او درباره ی سوال های زیر صحبت کنید:
محدوده ی کاری ام برای شروع چیست و انتظار دارید به مرور زمان چه تغییری کند؟
چگونه تغییر شغلم به من اطلاع داده می شود؟
چیزی هست که درباره ی افراد جدیدی که قرار است مدیرشان باشم،باید بدانم؟
چه اهداف یا فرآیند هایی برای تیم مهم است و باید به آن ها آگاه باشم و در کمک به پیشبردشان تلاش کنم؟
در چه صورت در سه و شش ماه اول کارم موفق بوده ام؟
چطور در مورد اینکه چه کسی چه کاری را انجام دهد، با هم هماهنگ خواهیم بود؟
شما درک خوبی از درستی و نادرستی کارها دارید؛ زیرا از نزدیک با شیوه ی کار تیم ، چگونگی برگزاری جلسات، روش تصمیم گیری و شخصیت اعضای تیمتان آشنایید و با اطلاعات زیادی پا به شغل جدیدتان می گذارید.
یک تصمیم سودمند برای شروع جا به جایی شغلتان این است که فهرستی از مواد قابل توجه درباره ی شرایط کنونی تهیه کنید.آیا همه ی افرادتان با شرایط به خوبی کنار می آیند؟آیا فرآیندهایتان بازدهی خوبی دارند؟آیا تیمتان گروهی با کیفیت کای خوب شناخته می شود؟
سپس فهرستی از تمام چیزهایی تهیه کنید که می توانند بهتر باشند.آیا تیمتان به زمان تحویل پروژه ها توجه می کند؟ آیا به نظر می رسد که اولویت ها مدام در حال تغییرند؟ آیا جلسات هفتگی طولانی ای وجود دارد که هیچ کس تمایلی به شرکت در آن ندارد؟