کتاب منابع انسانی در استارتاپ ها

یکی از مهم ترین بخش ها که معمولاً مدیران استارت آپی از آن غافل هستند، مدیریت منابع انسانی است. معمولاً مدیران نسبت به مدیریت منابع انسانی گله مند هستند و عقیده دارند که نمی توانند تغییرات لازم در حوزه منابع انسانی را به خوبی اعمال کنند. ویلی براون، در کتاب منابع انسانی در استارتاپ ها به اهمیت سرمایه انسانی می پردازد و عقیده دارد که افراد سازمان یکی از کلیدی ترین پایه‌ی پایداری و بقای استارت آپ ها است. مدیریت منابع انسانی از آنجا که ترکیبی از علم مدیریت و روانشناسی است پیچیدگی خاصی دارد که البته پیچیدگی و اهمیت آن در استارت آپ ها بیشتر هم می شود. ویلی براون با تجربه ای که در دنیای استارت آپ ها دارد نکات ساده، کوچک و در عین حال مهمی را در حوزه منابع انسانی و تعامل افراد بیان کرده است و راهکارهایی را نیز به مدیران برای رفتار با کارمندان نسان داده است. این راهکارها از استخدام و آشنایی شروع می شود تا سیاست های برخورد با آن ها در ادامه همکاری.
استخدام، چالشی برای مدیران استارت آپی
مسئله سخت در استخدام این است: بهره وری نتیجه یگانگی است یا چندگانگی؟ به عقیده ویلی بیشتر کارآفرینان عقیده دارند که تعادل در ترکیب تیم یک اصل حیاتی است و در هنگام استخدام مدیران باید فرد متقاضی را نسبت به سازگاری با تیم بسنجند که البته کار راحتی نیست 🧩
همانطور که ژان ساموئلیان از کارمندان شرکت آلن عقیده دارد، باید در سازمان‌ها و تیم های استارت آپی تنوع دیدگاه ها را به حداکثر رساند. این مسئله به معنای این است که برای تصمیم‌گیری ایده‌های متفاوتی وجود دارد و ایده‌های بیشتر می‌تواند احتمال انتخاب شیوه درست را نیز افزایش دهد. البته ازآنجاکه استارت آپ ها در ابتدای راه کسب و کارشان هستند باید به چرخه حیات سازمانی نیز توجه داشته باشند و استراتژی منابع انسانی شان را متناسب با هر مرحله از رشد در نشر بگیرند.
البته تنوع نظرات لزوماً منجر به موفقیت نمی شود. گاهی تنوع در شخصیت افراد می تواند موجب به خطر افتادن حیات سازمان شود، چراکه ممکن است این تفاوت ها در حوزه فرهنگ سازمانی باشد. این مسئله میان صاحب نظران در حوزه مدیریت مورد بحث است و اتفاق نظر ندارند. برای مثال در مصاحبه ای در مجله کسب و کار هاروارد آمده است که حتی تفاوت در فرهنگ ها نیز می تواند باعث بهره وری بیشتر بشود و هر کس بتواند به فرهنگ سازمانی نکته مثبتی را اضافه یا ضعفی را از آن بکاهد.
البته همانطور که گفته شد، مدیریت منابع انسانی در استارت آپ ها ساده نیست. دلایل مختلفی وجود دارد که از جمله آن نبود کارمند منابع انسانی اختصاصی است که موجب می شود تجزیه و تحلیل در این حوزه به طور قدرتمندی انجام نشود.
کتاب مدیریت منابع انسانی در استارت آپ ها توسط ارش میرسنجری ترجمه و انتشارات اتفاق آن را به چاپ رسانده است. این کتاب می تواند برای مدیرانی که در ابتدای مسیر پیشرفت هستند یا در استارت آپ ها فعالیت می کنند مفید و موثر باشد. این کتاب به مدیران استارت آپی کمک می کند تا استراتژی های جدید و البته کاربردی در حوزه منابع انسانی در نظر بگیرید و در حالیکه بیشتر رقبای هم سطح شما از اهمیت منابع انسانی غافل هستند، از آن‌ها پیشی بگیرید و وضعیت کسب و کارتان را نیز توسعه دهید.