با پیشرفت سریع تکنولوژی، سازمان‌ها برای بقا نیاز به تغییر در رویکردهایشان دارند. کتاب نوآوری چابک، کتابی مفید در حوزه مدیریت است که می تواند شروعی برای دگرگونی شرکت ها و سازمان ها باشد. لانگ دان موریس در این کتاب سعی داشته تا ارتباطی میان دنیای نوآوری چابک و نوآوری صنعتی ایجاد کند که این مسئله می تواند زمینه ساز تغییر شکل تیم های خودسازمان‌ده برای حرکت به سمت بهینه سازی و شکوفایی آن‌ها باشد.
اگرچه این کتاب در حوزه فناوری چابک است، دید استراتژیک مناسبی دارد که نشان می دهد در دنیای رقابتی که در دنیای پرسرعت دیجیتال با آن مواجه هستیم، داشتن دید استراتژیک نه تنها مزیت، بلکه یک لازمه برای رسیدن به موفقیت است. این کتاب ترکیبی جامع و نوین است که به خواننده بینش و خرد نوآوری می دهد.
کتاب نوآوری چابک شامل 15 فصل است. نویسندگان ابتدا اهمیت نوآوری و چابکی را بیان می کنند. همانند بسیاری از مدیران کارآزموده و موفق دنیا، آن‌ها نیز بر این عقیده اند که " یا خودت را تطبیق بده یا بمیر!" پس از این که متوجه لازمه تغییر در خودتان شدید در فصل سوم می آموزید که چگونه بینش خود را نسبت به پیرامونتان تغییر دهید و در نتیجه تغییر بینش می توانید بهره وری را در سازمانتان افزایش دهید. در این فصل 8 اصل سازمانی معرفی می شود که می تواند نکاتی کلیدی برای تغییر در سازمان‌ها باشد. در ادامه، در فصل چهارم، ابتدا تعاریفی از فرایندهای تحولی و ایجاد چارچوب‌های ذهنی ایجاد می‌شود.
در بخش بعدی کتاب، می‌آموزید که تحول نه تنها به وضعیت کنونی شما کمک می‌کند؛ بلکه می تواند تضمین گر موفقیت شما در آینده نیز باشد. لازمه موفقیت در آینده، شتاب بخشی به موفقیت فعلیتان است؛ البته برای تسریع و شتاب بخشی موفقیت لازم است اطلاعاتی درباره چرخه تحقیق، اسکرام ایده و فرایندهای نوآوری چابک داشته باشید که لانگ دان موریس علاوه بر بیان تعاریف و مدل ها، با ذکر مثالی از شرکت ولوو اهمیت آن‌ها را به‌طور شفاف تبیین کرده است. البته شتاب بخشی موفقیت بدون ریسک نیست. ازآنجاکه آینده در بسیاری از صنایع به‌ویژه صنعت تکنولوژی مبهم است، اقدامات در راستای موفقیت در آینده نیز ریسک‌هایی دارد که البته در فصل ششم تکنیک هایی نیز برای کاهش ریسک ارائه‌شده است. یکی از این روش ها طراحی پورتفولیوی نوآوری، هم‌زمان با در نظر گرفتن استراتژی های مناسب است. البته باید در نظر داشته باشید که چهار نوع استراتژی وجود دارد که هرکدام بسته به شرایط می‌تواند مفید و موثر باشد. البته برای کاهش ریسک و محدودیت‌هایی که با آن‌ها مواجه هستید، لازم است تیم سازی کنید و با تیم های همکار مشارکت داشته باشید. در تیم سازی و رفتار تیمی اهمیت شایسته محوری یک امر غیرقابل انکار است.
در بخش سوم، مثال‌هایی اجراشده مطرح می‌شود که شما را از برنامه‌ریزی تا اجرا یاری می دهد. این موارد شامل مراحلی است که در هر مرحله استراتژی ها و روش های خاصی لازم است. مثلاً لازم است یک نام تجاری نمادین برای سازمانتان انتخاب کنید و با تکنیک هایی مثل قصه‌گویی برای بهبود و شناساندن برند و نام تجاری تان بکوشید.
این کتاب توسط انتشارات اشراقی به چاپ رسیده است.
از 0 رای