خلاصه کتاب کوچینگ چیست:
این کتاب نقش دروازه ورود به دنیای بزرگ و جذاب کوچینگ را ایفا می کند.
کوچینگ دانش و مهارتی بین رشته ای است که دامنه ی کاربرد وسیعی دارد؛ از طرفی به عنوان یک مهارت ارتباطی در دسته مهارت های نرم قرار می گیرد که تمام انسان ها به آن نیاز دارند و از طرفی در تعاملات اجتماعی و تجاری به عنوان یک ابزار مدرن در دنیا برای مدیران و رهبران ، مدرسان،مشاوران،درمانگران و... شناخته می شود. به غیر از کاربرد هایی که بیان شد ، کوچینگ می تواند به عنوان یک شغل و حرفه با درآمد بسیار خوب هم در نظر گرفته شود.بعد از افزایش محبوبیت و تقاضا برای استفاده از خدمات کوچینگ در کشور های پیشرفته ف چند سالی ست که در کشور ما هم رشته ی کوچینگ در قالب کوچینگ زندگی و کسب وکار مطرح شده است.
در این کتاب به شکل خلاقانه وتعاملی کوشیده ایم تا کوچینگ را به درستی به جامعه معرفی کنیم.هم برای کسانی که می خواهند از کوچینگ در کار وزندگی شان استفاده کنند ؛مدیران،والدین، اساتید و... و هم کسانی که می خواهند به حرفه و شغل کوچینگ روی بیاورند.
این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟
اگر شما قصد ورود به دنیای کوچینگ را دارید این کتاب برای شما مناسب است
دربخشی از کتاب کوچینگ چیست می خوانیم:
آقای لو گرشنر اگر مدیریت آی بی ام را قبول نکنی ، باور کن به رییس جمهور زنگ می زنیم و از او می خواهیم با تو تماس بگیرد تا بپذبری. شرکت مشهور آی بی ام در سال های میانی دهه ی 1980 به رکود عجیبی برخورده بود .این شرکت در فعالیت های گروهی خودش بسیار بد عمل می کرد و جنگ قدرتی میان مدیران در گرفته بود که حدی نداشت و به قیمت نابودی شرکت پیش می رفت. لو گرشنر بعد از تجربیات موفقی که در شرکت اکسپرس ، حالا از طرف هیئت مدیره ی آی بی ام زیر فشار قرار گرفته بود تا مدیریت این شرکت را بپذیرد. وقتی بعد از رفتن و آمدن های بسیار این مسئولیت راپذیرفت، اعلام کرد که شیوه ی مدیریتش رشد شخصی و ایجاد فرهنگ همکاری است.
اولین کاری که کرد این بود که کانال ارتباطی میان مدیران و کارمندان را بسیار گسترده کرد ؛طوری که کارمندان می توانستند ایده های خود را به راحتی و بی واسطه با مدیران مطرح کنند و باز خورد بگیرند.او کاری را کرد که پیش از آن در شرکت بزرگی مثل آی بی ام مرسوم نبود. سلسله مراتب را نادیده گرفت، کمیته ی مدیریت را منحل کرد و اغلب برای دیدار با متخصصان وشنیدن نظرات شان خودش به اتاق آن ها میرفت به جای اینکه بخواهد آن ها به اتاق او بیایند. از او نقل است که گفته،سلسله مراتب از نظر من بی معنا است.بیایید سراغ افرادی برویم که می توانند مشکلی را حل کنند و کاری به مقام و جایگاهشان نداشته باشیم.او به اموزش کارکنان و شکوفایی استعدادشان اعتقاد عجیبی داشت و هدف شرکت را رهاسازی توانمندی هر کدام از کارکنان برای وصول به اهداف شرکت می دانست.معتقد بود در کار تیمی می شود هم بهترین ها را خل ق کرد و هم بهترین هر فرد را از درون او بیرون کشید.در جایی می گوید ما دنبال تاجگذاری بر سر چند شاهزاده نیستیم بلکه باید در قالب یک تیم کار کنیم.نتایجی که گرفت ، شگفت اور بودند.وقتی در مارس سال 2002 از مدیریت شرکت کنار رفت،سهام ای بی ام رشدی هشتصد درصدی را ثبت کرده بود.در پایان دوره ی مدیریتش،در ابتدای کتابی که از خود به یادگار گذاشت،نوشت:این کتاب به هزاران کارمند آی بی ام که هرگز شرکت شان را رها نکردند تقدیم می شود. ان ها قهرمانان واقعی احیای آی بی ام هستند.
در دنیای مدیریت روشی که لو گرشنر و افراد دیکری چون او برگزیدند،نمونه ای نزدیک از آن چیزی ست که در کوچینگ در پیش گرفته می شود.
از 0 رای